对于淋浴房经销商来说，淋浴在加盟淋浴房品牌后期的房经经营管理往往没有想象中那么容易，种种问题接踵而至。销商可如何让自己的占领产品顺利地得到消费者的认同，从而占据当地淋浴房市场?市场很多经销商在面对这个环节的时候无从入手，或者用传统的有诀营销模式去推销淋浴房产品，这样既达不到预期效果，淋浴甚至事倍功半。房经

灵活有效的销商经营管理

现如今，很多淋浴房经销商都是占领白手起家，起初凭借自己的市场热情和汗水打拼，做事的有诀都是“自己人”，所以没有“管理”这个概念，淋浴也不需要考虑人才问题。房经但发展到一定阶段后，销商经销商很难突破发展瓶颈。这说明想经营好淋浴房店面，就必须要有管理意识。经销商首先得从自己开始，多多进修，并向同行学习先进的管理方式，建立健全的监督管理制度。同时，淋浴房经销商还要懂得培养团队，建立团队共同的愿景，让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

完善、贴心的售后服务

淋浴房产品在销售之前，从顾客进店，就需要“微笑服务”，从顾客的需求判断其消费类型，针对性的推销产品;充分介绍淋浴房产品的功能，拓宽消费者的购买选择;对消费者已经购买的产品，做好回访。同时，还要善产品质量问题等售后服务。任何淋浴房产品都有不完美之处，在淋浴房产品发生质量问题或消费者投诉意见时，经销商要在第一时间内予以处理，不得有推延。较小的事情由店内员工或主管前往处理;较大事情必须由经销商或指定人前往处理，并对处理的重大的事情作分析和跟踪服务，让每一个消费者都能享受最完美的售后服务。

以上从两个大的方面对占领淋浴房本土市场进行了梳理，作为经销商，在自己产品销售过程中应不断加强管理与服务观念，不断了解市场，才能更准确的把控市场信息，做出相应的符合市场规律的判断。大数据的时代，不仅仅只是对淋浴房品牌产品的考验，也是对经销商的考验，不断更新的市场信息，也让淋浴房产品和经销商优胜劣汰。只有根据市场信息，调整经营思路和方式，才能让自己的淋浴房产品快速融入市场，不断拓宽市场，占据市场。